李(li)叶(ye)青语录：
中(zhong)国前30年的(de)发展，遇到的(de)都(dou)是(shi)增长(zhang)中(zhong)的(de)烦(fan)恼，只是(shi)快慢、多(duo)少而已，增长(zhang)中(zhong)的(de)问题可以(yi)用增长(zhang)来(lai)化解，但若增长(zhang)放缓了，风险问题就(jiu)会一(yi)下子释放出来(lai)。
水泥产(chan)品的(de)同(tong)质化比较严重，且又(you)受资(zi)源(yuan)和运输成(cheng)本的(de)制约，身(shen)处这样一(yi)个行(xing)业，华新(xin)始终走在行(xing)业的(de)前(qian)列，不(bu)仅(jin)走出了(le)(le)湖北，实现了(le)(le)全国化布(bu)局，还走出了(le)(le)中国，投向了(le)(le)中亚。
华(hua)新(xin)的成长(zhang)(zhang)(zhang)，有(you)可(ke)用数(shu)字体(ti)现的部(bu)分，也有(you)很(hen)多无(wu)形的变化。这种成长(zhang)(zhang)(zhang)，就(jiu)像是(shi)人的成长(zhang)(zhang)(zhang)，我们很(hen)容易看(kan)到其个头、块头的变化，却看(kan)不到骨(gu)骼的增长(zhang)(zhang)(zhang)、内涵的变化。
十(shi)年来(lai)，华(hua)新是如何发展的？又为什么要转型(xing)？背(bei)后有什么样的逻(luo)辑(ji)和(he)动力在支持着这种转型(xing)？下(xia)一步(bu)华(hua)新将走向哪里？近日，笔(bi)者专(zhuan)访(fang)了华(hua)新水泥股份有限公司总裁李叶青。
无形的公司变化
现在的(de)华新，已不(bu)再是个(ge)(ge)单一(yi)的(de)水(shui)(shui)泥公司，而是全产业(ye)链一(yi)体化的(de)公司。既做(zuo)混(hun)凝(ning)土、骨(gu)(gu)料、装备制造，也做(zuo)环保。从一(yi)个(ge)(ge)事业(ye)部到(dao)四个(ge)(ge)事业(ye)部，从2家(jia)水(shui)(shui)泥工(gong)厂到(dao)现在80多家(jia)各类工(gong)厂，从仅有(you)水(shui)(shui)泥产品到(dao)涉(she)足混(hun)凝(ning)土、骨(gu)(gu)料、环保、装备制造、装备工(gong)程，李(li)叶青(qing)说，这是从数字(zi)上(shang)可以体现的(de)变(bian)化。
相比而言，他更为(wei)看重无法用数(shu)字表现(xian)的(de)部分。十年前，外界(jie)对(dui)华新的(de)认知(zhi)，就是(shi)一个国(guo)有水泥生产企业(ye)，工(gong)厂和(he)市(shi)场主要在国(guo)内；现(xian)在，华新是(shi)个国(guo)际化(hua)的(de)公司，业(ye)务更加多元，工(gong)厂遍布全国(guo)各地，还投资到了中亚和(he)东南亚。
最大的变化(hua)，当属(shu)公司(si)理念的转型(xing)。李(li)叶青说，虽然我(wo)(wo)们仍生产(chan)水泥，但已不再(zai)仅是(shi)个(ge)水泥生产(chan)企业(ye)，而将(jiang)变成(cheng)环保服务(wu)供(gong)应商。未来，我(wo)(wo)们不仅为社会提供(gong)建筑材料，而首要是(shi)解决国家及地(di)方(fang)经济社会发展过程中(zhong)所遇(yu)到的环境问(wen)题(ti)。
伴随着(zhe)这种成长，李(li)叶青还把(ba)IT系统嫁(jia)接(jie)(jie)到公(gong)司中来(lai)(lai)，率(lv)先实现(xian)(xian)了(le)工业化和信息化的融合。现(xian)(xian)在，通过(guo)移动互(hu)联(lian)网，他(ta)可以在全球任何(he)地方办(ban)公(gong)，处理公(gong)文数据(ju)和运行数据(ju)。未来(lai)(lai)，他(ta)还准备将信息系统进(jin)行延伸，用CRM管理软(ruan)件(jian)把(ba)客(ke)户连接(jie)(jie)起来(lai)(lai)。
虽然变(bian)化不小，但李(li)叶青(qing)看得(de)却很淡。他说(shuo)，过(guo)去十年(nian)，中国GDP一直在(zai)增(zeng)长(zhang)，华(hua)新若不成长(zhang)则不正常，华(hua)新年(nian)复合增(zeng)长(zhang)率(lv)在(zai)30%以(yi)上，起码要跑赢GDP才行。
两种优势的嫁接
李叶青不喜欢单纯的非分(fen)(fen)之想，他说，战略(lve)是经过严(yan)密(mi)论证的非分(fen)(fen)之想。十年来，华新(xin)的愿(yuan)景(jing)非常清晰，战略(lve)也很脚踏实地，在沿(yan)着战略(lve)走(zou)的时候，对所遇到的问题和风险也很清楚，减少了很多盲(mang)目性和变(bian)故。
以跟(gen)瑞士(shi)豪(hao)瑞公司合(he)资(zi)为(wei)例，李叶青说，华(hua)新的(de)(de)资(zi)源加(jia)上他(ta)们(men)的(de)(de)经(jing)验，是合(he)资(zi)成(cheng)功(gong)的(de)(de)基础(chu)。跨国(guo)公司进(jin)行跨国(guo)投资(zi)已上百年(nian)，在一个陌(mo)生(sheng)且法(fa)律(lv)不(bu)健全的(de)(de)社会里，会遇(yu)到什(shen)么问(wen)题，怎(zen)样避免(mian)和处理(li)，他(ta)们(men)的(de)(de)经(jing)验比我们(men)丰富。但资(zi)源是华(hua)新的(de)(de)优势，中国(guo)还(hai)处在创业(ye)(ye)阶(jie)段(duan)，不(bu)仅有人(ren)口(kou)红利，还(hai)有创业(ye)(ye)精(jing)神(shen)的(de)(de)红利。跨国(guo)公司派出一个人(ren)，一年(nian)的(de)(de)成(cheng)本(ben)可能(neng)要100万美元，而华(hua)新只需20万人(ren)民币。
合作(zuo)虽是(shi)两种优势的(de)嫁接(jie)，但(dan)也不(bu)总是(shi)那么顺(shun)畅(chang)。作(zuo)为合资(zi)公司，华(hua)新(xin)的(de)自(zi)主权在(zai)某种程(cheng)度上没(mei)本土化企业那么自(zi)由(you)。李叶青说，华(hua)新(xin)要想(xiang)做成一件事(shi)，必须有绝(jue)对(dui)的(de)方法和逻(luo)辑，以及所(suo)有应对(dui)办法，说服公司其(qi)他董事(shi)，否则他们不(bu)支(zhi)持你(ni)，理想(xiang)得不(bu)到实现(xian)。
尽(jin)管碰撞(zhuang)很多，却锻炼了华(hua)新的(de)国(guo)际化思维(wei)(wei)。李(li)叶青说，华(hua)新的(de)国(guo)际化不(bu)仅是说在国(guo)外有投资、有办(ban)事处，而是从上到(dao)下思维(wei)(wei)的(de)变(bian)化。华(hua)新每开拓新的(de)业务，都要拿出可行性报告，弄清楚风险(xian)所在，找到(dao)克(ke)服风险(xian)的(de)方法，然后再配(pei)置人力资源。
不求最大但求最好
多年来，华(hua)新一(yi)直(zhi)稳健(jian)地发展(zhan)(zhan)。李叶(ye)青(qing)说(shuo)，这和公(gong)司的(de)(de)战略思路(lu)紧密相(xiang)关，华(hua)新不一(yi)味追求(qiu)体量的(de)(de)增长(zhang)，也不走(zou)“先大(da)后美”的(de)(de)道路(lu)，而(er)注重(zhong)发展(zhan)(zhan)过程中的(de)(de)风险(xian)控制。他(ta)认为，企业成长(zhang)变大(da)需(xu)要条(tiao)件，没有条(tiao)件创造(zao)条(tiao)件固(gu)然可(ke)以，但(dan)会提(ti)高公(gong)司的(de)(de)经营风险(xian)和负(fu)债率。
目前(qian)，全球(qiu)年(nian)消费水泥35亿(yi)吨(dun)，人均200公斤，中国一(yi)国就(jiu)(jiu)消费20多亿(yi)吨(dun)，人均超过(guo)1.5吨(dun)。李叶青(qing)判(pan)断，中国的水泥产能严重(zhong)过(guo)剩，再增(zeng)加投资，风险就(jiu)(jiu)会加大。这就(jiu)(jiu)像一(yi)个人爬(pa)(pa)山，快要爬(pa)(pa)到山顶了，再往上爬(pa)(pa)就(jiu)(jiu)只能往下走。
李叶青经常做战略性的分析和比较(jiao)，他(ta)(ta)最喜欢两(liang)(liang)个数(shu)字：一(yi)个是(shi)平均数(shu)字，一(yi)个是(shi)累(lei)积数(shu)字。如果平均数(shu)字和累(lei)积数(shu)字两(liang)(liang)个指(zhi)标(biao)都在(zai)国(guo)际(ji)平均线以下，他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)会加大投资(zi)抓住市场机会；若这两(liang)(liang)个指(zhi)标(biao)都超过国(guo)际(ji)平均线，他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)会进(jin)行战略收(shou)缩，更(geng)加强调风险控制。
在外人眼中，华(hua)新没有其他个(ge)别企业做(zuo)(zuo)(zuo)得快、做(zuo)(zuo)(zuo)得大。李叶青说，别人是在做(zuo)(zuo)(zuo)规模(mo)，华(hua)新是在做(zuo)(zuo)(zuo)转(zhuan)型，一旦市(shi)场出现(xian)雪崩的时候，华(hua)新的风险就(jiu)小一些(xie)，跑的也快一些(xie)。
到中亚投资(zi)建厂，正是(shi)李(li)叶青稳健型(xing)发展思路(lu)的(de)体现。他(ta)透(tou)露，当时做(zuo)出这项投资(zi)决定(ding)时，也有许多人(ren)说(shuo)风险很大(da)。但他(ta)认(ren)为，一个(ge)人(ren)均水泥消费(fei)不(bu)到100公斤的(de)国家，即使卖不(bu)出去风险也比国内小(xiao)，他(ta)们(men)的(de)风险只是(shi)消费(fei)量增加(jia)快慢的(de)风险。
李叶青(qing)预(yu)判，中(zhong)国(guo)发展到(dao)一定(ding)程度，国(guo)内市场(chang)饱和之后(hou)会逼(bi)着(zhe)企业到(dao)国(guo)外欠发达地区(qu)投资或寻找市场(chang)，华新投资的是(shi)未来。
从产(chan)水泥到做(zuo)环(huan)保
; 李叶青(qing)将(jiang)环(huan)(huan)保(bao)作为华(hua)新(xin)应(ying)对未来的杀手锏。过(guo)去，华(hua)新(xin)是在(zai)生产水(shui)泥的同(tong)时(shi)做环(huan)(huan)保(bao)，现(xian)在(zai)是做环(huan)(huan)保(bao)的同(tong)时(shi)生产水(shui)泥。这是一种思维模式的变化，整(zheng)个将(jiang)这种理念(nian)倒过(guo)来，也是华(hua)新(xin)十年来的探索成果。
经济问题决(jue)定了企业战略，决(jue)定了企业生存之道。不把宏观(guan)经济问题研究(jiu)透，现在所做的一(yi)切(qie)都(dou)可能烟(yan)消云(yun)散。李叶青说，中国前30年的发展，遇到的都(dou)是增长(zhang)中的烦恼，只是快慢(man)、多少(shao)而(er)已，增长(zhang)中的问题可以用增长(zhang)来化解，但若增长(zhang)放缓了，问题就会一(yi)下子释放出(chu)来。
经济下(xia)行对轻(qing)资产公(gong)司的(de)影响相对较小，他们体量不大(da)，随(sui)时可以(yi)转(zhuan)身，但(dan)像华新这(zhei)样的(de)大(da)企业、重资产公(gong)司就(jiu)没(mei)那么容(rong)易。据李叶青的(de)测算(suan)，现在水泥年(nian)消费量20多亿吨，未来(lai)十年(nian)能(neng)维持在15亿吨算(suan)是不错的(de)，现在的(de)产能(neng)很(hen)可能(neng)变(bian)成废能(neng)，因此他近年(nian)来(lai)主要考虑的(de)是转(zhuan)型问题。
在做任何决策之前，李叶青(qing)喜(xi)欢做各种国(guo)际(ji)数据(ju)比较，考虑中(zhong)国(guo)的(de)特殊国(guo)情，再给(ji)中(zhong)国(guo)加一(yi)个(ge)特定(ding)的(de)权重，然(ran)后看看风险到(dao)底有多大。谈到(dao)环(huan)保(bao)(bao)业(ye)务，李叶青(qing)突(tu)然(ran)指向了办公室的(de)一(yi)个(ge)小黑板(ban)，在那(nei)上面(mian)有一(yi)个(ge)复(fu)杂的(de)化学方程(cheng)式。他向记者(zhe)解说(shuo)时俨(yan)然(ran)又像个(ge)大学教授：从产(chan)水泥到(dao)做环(huan)保(bao)(bao)的(de)技术核心就是这(zhei)个(ge)方程(cheng)式，生(sheng)产(chan)过程(cheng)中(zhong)不产(chan)生(sheng)二(er)噁英。
李叶青表示，未来(lai)十年，华新(xin)还会继续转型，争取(qu)在(zai)环保产业里面的(de)销(xiao)售(shou)收入超过水泥业的(de)销(xiao)售(shou)收入。
做好员工(gong)的能力体检
企业的(de)成长，带来的(de)是队伍的(de)扩充。在人才建设方面，李叶青也颇(po)有心得。
他(ta)(ta)崇尚“天生我才(cai)必有(you)用”，认(ren)为人(ren)人(ren)都(dou)是人(ren)才(cai)，关键(jian)看(kan)放在什么位(wei)置。除(chu)了常(chang)见的(de)一(yi)些培(pei)训(xun)之(zhi)外，李叶青非常(chang)看(kan)重在网上开展的(de)实(shi)战培(pei)训(xun)，目前已(yi)做了270多期(qi)课程(cheng)。 他(ta)(ta)还(hai)经(jing)常(chang)邀请跨国公司的(de)管(guan)理(li)人(ren)员给员工授课，他(ta)(ta)自(zi)己每(mei)个月也(ye)会抽些时间给基层(ceng)经(jing)理(li)做培(pei)训(xun)，与他(ta)(ta)们一(yi)起研讨解决(jue)问题。
人(ren)(ren)力资(zi)源(yuan)管理(li)四件事：招募(mu)、培养、使用、提拔，其(qi)中使用和提拔最(zui)为(wei)重(zhong)要。为(wei)此，李叶青邀请专(zhuan)业(ye)的(de)人(ren)(ren)力资(zi)源(yuan)咨询公司，帮助华新识别(bie)(bie)人(ren)(ren)、鉴别(bie)(bie)人(ren)(ren)，每(mei)个月他(ta)还抽出大量时间听人(ren)(ren)力资(zi)源(yuan)部(bu)的(de)汇报。
李叶青认为，仅靠(kao)管理(li)者的慧眼去发(fa)现人才(cai)不(bu)是(shi)一(yi)个规范企(qi)(qi)业(ye)应有的作为，要长期管理(li)好一(yi)个企(qi)(qi)业(ye)，还是(shi)要靠(kao)一(yi)些制(zhi)度和标(biao)准(zhun)。在华新，有周围人对你的360度评(ping)价(jia)，有专业(ye)的考评(ping)，再加上领(ling)导(dao)对你的评(ping)价(jia)，三(san)个指标(biao)结合在一(yi)起，完成能力体检。
一个人(ren)的能力就像冰山，有(you)些是(shi)看(kan)得见的，有(you)些是(shi)看(kan)不见的。李叶青说，企业管(guan)理者要通(tong)过一些手(shou)段发现员工那些看(kan)不见的能力，然(ran)后制(zhi)定合适(shi)的人(ren)力发展(zhan)计划。
企业的胜利最(zui)终是人(ren)的胜利，在华新做事(shi)，绝对不(bu)会出(chu)现(xian)“领导(dao)说(shuo)你行(xing)你就行(xing)，不(bu)行(xing)也行(xing)；说(shuo)你不(bu)行(xing)就不(bu)行(xing)，行(xing)也不(bu)行(xing)”的现(xian)象。考(kao)评不(bu)同员工(gong)(gong)侧(ce)重(zhong)点也不(bu)同，基层员工(gong)(gong)看(kan)能力(li)，中层员工(gong)(gong)看(kan)品德，高层员工(gong)(gong)看(kan)胸(xiong)怀(huai)。李叶(ye)青说(shuo)，到了(le)(le)中层之后，能力(li)已经(jing)锻炼出(chu)来了(le)(le)，主要看(kan)做事(shi)公(gong)不(bu)公(gong)、与(yu)人(ren)交往实不(bu)实。到了(le)(le)高层之后，主要看(kan)是否(fou)有容忍人(ren)、培养人(ren)的胸(xiong)怀(huai)。
